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药明生物快速增长背后的人才战略:招最好的人

作者:admin666 时间:2021-03-06 00:22 来源:未知

“药明生物最让我自豪的就是人才梯队,我曾跟投资人讲,如果我退休了,随时可以提名3到5个人来接替我的工作,并把工作做得更好。这得益于我们的人才战略,我们不仅要招最好的人才,把他们放在合适的位置上,还要给他们足够的机会锻炼,最终希望他们在公司能够有长足的发展。”——陈智胜博士,药明生物CEO

生物制药产业与科技发展紧密相连,已经成为当前各国企业的必争之地,有学者认为,生物制药的黄金时代已经到来。尤其是新冠肺炎疫情,更是将研发抗疫药物的生物制药产业置于聚光灯之下。

药明生物成立短短十年时间,如今已经发展成为全球第三的生物制药平台企业,业务遍布全球,并不断扩大美国和欧洲地区的生产版图。

对此,药明生物CEO陈智胜介绍说,公司采用了“跟随药物分子发展阶段扩大业务”和“全球双厂生产”战略,通过健全强大的供应链网络,赋能全球生物企业的商业模式。这十年的复合增长率高达137%,截止2020年12月底市值突破4000亿港币。

这一系列光鲜的数字背后,是业界闻名的“药明速度”:通过技术迭代创新,打破墨守成规,IND项目交付周期由平均15个月缩短至12个月;甚至同样一件事情,别人完成可能需要16个月、18个月,药明生物却只需要3个月、6个月。

2020年新冠疫情肆虐,药明生物在一个新冠项目上大幅缩短研发时间至2.5个月,颠覆业界纪录。为什么研发的速度能这么快?无论是在面对投资人、媒体大众,还是公司内部沟通,陈智胜都会说这样一句话——最重要的是,药明生物的人才。

在企业发展过程中,药明生物总结出自身人才需求的三大特点:

第一,需要更多具备全球视野的人才。新时代的生物制药人才,需要能够理解本行业在全球各国的发展态势,并基于该洞见,对生物药的研究、开发和商业化生产进行全球化布局,以适合国际化快速的扩张;

第二,需要拥有“成长”思维的人才。随着创新速度加快,业务的扩大,对人才灵活性要求也在扩大,所以人才要愿意走出舒适区,主动学习新领域的知识;

第三,需要人才建立包容开放的心态。随着大数据、人工智能、5G等技术的发展和成熟,跨界合作将成为新趋势,这需要人才能兼容并蓄、开放创新。

人才战略,正是过去十年药明生物能够快速崛起的核心要素。大道至简,陈智胜对人才战略的描述只有简单的一句话“招最好的人,放到合适的位置上,并让他在公司里面能够持续发展。”

在这一战略的指引下,药明生物已经建立起一套完整、立体的雇主品牌体系。

首先,在公司理念层面,提出了宏大的愿景,即成为全球生物制药行业最高、最宽和最深的能力和技术平台,赋能全球客户,加速和变革全球生物药的发现、开发和生产进程。这样一个令人振奋的愿景和技术领先的平台,能够帮助吸引海内外的行业专家加入。因为越是优秀的人才,要的不仅仅是一份工作,而是一项事业。

其次,药明生物是一家高速发展的公司。员工有机会接触到世界上最先进的生物技术,他们的学习、成长的速度就会较快,这将很好地满足追求高发展、高平台的海外高端人才的诉求。药明生物也充分放权,使员工的个人能力在公司能够得到充分施展,不断跳出舒适圈。例如,原来做技术的可以去做业务,原来做BD可以做技术、做项目管理。这样,人才就能不断找到新的岗位,不断挑战自己。

最后,药明生物还注重人才梯队的搭建,建立起人才结构的金字塔,尤其是在中层组织方面下足功夫。目前,公司管理人员通过自己培养的人才占80%,外部招聘占20%,所有员工都会看到,公司注重培养人才,他们也会更愿意在公司长期发展。

在打造雇主品牌时,布局全球的药明生物还要充分地了解不同市场、地域的特点,尊重国外的当地法律法规,文化习惯及人才诉求,由总部和海外分公司通力合作,制定并执行符合当地特色的雇主品牌,吸引当地人才加入药明生物。

2020年,药明生物加大在欧美的投资,计划花费约10亿美元去建厂。海外不同的市场,招聘人才的难易程度也有很大的差别。在美国、爱尔兰相对比较容易,而在德国却相对比较困难。他们通常满足于目前的工作,轻易不愿意换工作;再加上语言的问题,药明生物的德文资料并不多,当地人对公司也不太了解。2020年的新冠疫情提供了一个契机,德国人忽然听说,当地有一家叫药明生物的企业在赋能全球合作伙伴研发和生产新冠中和抗体及疫苗,为守护欧洲乃至全球公共卫生做出巨大的贡献,他们就非常激动。

总体来说,药明生物有超过6000名员工中,其中超过500位是资深科学家,整个高管团队基本都是博士的学历,要管理这样一群高学历、高智商、多元化的人才绝非易事。除了完善的雇主品牌体系,药明生物还打造了“PROUD”公司文化,将全球各地的员工们紧密连接起来。PROUD,即Passion(热情)、Reward(回报)、Ownership(主人翁精神)、Unity(团结一致)和Determination(决断力)。

在药明生物这家公司,“PROUD”并不是某个地域的独特文化,而是公司萃取全球文化的精华,形成文化合力,在激励内部员工的同时,也不断吸引外部人才加入,并服务好全球客户,进而实现公司目标。

正是因为公司充分放权和员工自身赋能相结合的人才策略特色,药明生物创下了多个第一:中国第一家同时获得美国FDA、欧盟EMA、巴西ANVISA GMP认证的生物制药企业,中国第一家生产无菌生物制品经FDA批准进入美国市场的公司,中国第一家投产业界最大单台一次性生物反应器(4000升)的生物制药企业,中国第一家投产机器人无菌生物制剂GMP灌装线的生物制药企业。

完整视频请点击链接:https://www.bilibili.com/video/BV1ky4y1a7ke

责任编辑:葛岩